ഏകദേശം 9W കമ്പനികൾ അടച്ചുപൂട്ടി, ധാരാളം ഫാക്ടറികൾ നിർബന്ധിതമായി അടച്ചുപൂട്ടി...

ഏകദേശം 9W കമ്പനികൾ അടച്ചുപൂട്ടി, ധാരാളം ഫാക്ടറികൾ നിർബന്ധിതമായി അടച്ചുപൂട്ടി...

കുറഞ്ഞ തൊഴിൽ ചെലവ്, കുറഞ്ഞ ഉൽ‌പാദന സാമഗ്രികൾ, നയ പിന്തുണ എന്നിവ കാരണം, സമീപ വർഷങ്ങളിൽ വിയറ്റ്നാമിൽ ഫാക്ടറികൾ നിർമ്മിക്കാൻ വിയറ്റ്നാം നിരവധി വിദേശ കമ്പനികളെ ആകർഷിച്ചു. ലോകത്തിലെ പ്രധാന ഉൽ‌പാദന കേന്ദ്രങ്ങളിലൊന്നായി രാജ്യം മാറിയിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ "അടുത്ത ലോക ഫാക്ടറി" ആകാനുള്ള അഭിലാഷം പോലും ഉണ്ട്. ഉൽ‌പാദന വ്യവസായത്തിന്റെ വികസനത്തെ ആശ്രയിച്ച്, വിയറ്റ്നാമിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയും ഉയർന്നു, തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യയിലെ നാലാമത്തെ വലിയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയായി.

എന്നിരുന്നാലും, രൂക്ഷമായ പകർച്ചവ്യാധി വിയറ്റ്നാമിന്റെ സാമ്പത്തിക വികസനത്തിന് വലിയ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടാൻ കാരണമായി. അത് അപൂർവമായിരുന്നെങ്കിലും"പകർച്ചവ്യാധി പ്രതിരോധത്തിൽ മാതൃകാ രാജ്യം”മുമ്പ്, വിയറ്റ്നാം ആയിരുന്നു"പരാജയപ്പെട്ടു”ഈ വർഷം ഡെൽറ്റ വൈറസിന്റെ സ്വാധീനത്തിൽ.

ഏകദേശം 90,000 കമ്പനികൾ അടച്ചുപൂട്ടി, 80-ലധികം യുഎസ് കമ്പനികൾ "നഷ്ടപ്പെട്ടു"! വിയറ്റ്നാമിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ വലിയ വെല്ലുവിളികൾ നേരിടുന്നു

ഒക്ടോബർ 8 ന്, വിയറ്റ്നാമിലെ പ്രധാന വ്യക്തികൾ, പകർച്ചവ്യാധിയുടെ ആഘാതം കാരണം, ഈ വർഷത്തെ ദേശീയ സാമ്പത്തിക വളർച്ചാ നിരക്ക് ഏകദേശം 3% മാത്രമായിരിക്കുമെന്ന് പ്രസ്താവിച്ചു, ഇത് മുമ്പ് നിശ്ചയിച്ചിരുന്ന 6% എന്ന ലക്ഷ്യത്തേക്കാൾ വളരെ കുറവാണ്.

ഈ ആശങ്ക അടിസ്ഥാനരഹിതമല്ല. വിയറ്റ്നാം സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്സ് ബ്യൂറോയുടെ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പ്രകാരം, ഈ വർഷത്തെ ആദ്യ മൂന്ന് പാദങ്ങളിൽ ഏകദേശം 90,000 കമ്പനികൾ പ്രവർത്തനം നിർത്തിവയ്ക്കുകയോ പാപ്പരാകുകയോ ചെയ്തു, അവയിൽ 32,000 കമ്പനികൾ ഇതിനകം തന്നെ പിരിച്ചുവിടൽ പ്രഖ്യാപിച്ചു, കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ ഇതേ കാലയളവിനെ അപേക്ഷിച്ച് 17.4% വർദ്ധനവ്. വിയറ്റ്നാമിലെ ഫാക്ടറികൾ തുറക്കാത്തത് രാജ്യത്തിന്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ മാത്രമല്ല, ഓർഡറുകൾ നൽകിയ വിദേശ കമ്പനികളെയും "ബാധിക്കും".

മൂന്നാം പാദത്തിലെ വിയറ്റ്നാമിന്റെ സാമ്പത്തിക ഡാറ്റ വളരെ മോശമാണെന്ന് വിശകലനം ചൂണ്ടിക്കാട്ടി, പ്രധാനമായും ഈ കാലയളവിൽ പകർച്ചവ്യാധി കൂടുതൽ കൂടുതൽ പൊട്ടിപ്പുറപ്പെട്ടു, ഫാക്ടറികൾ അടച്ചുപൂട്ടാൻ നിർബന്ധിതരായി, നഗരങ്ങൾ ഉപരോധിക്കാൻ നിർബന്ധിതരായി, കയറ്റുമതിയെ സാരമായി ബാധിച്ചു...

വിയറ്റ്നാമിലെ ഹനോയിയിൽ സെക്കൻഡ് ഹാൻഡ് മൊബൈൽ ഫോണുകളുടെയും മൊബൈൽ ഫോൺ ആക്‌സസറികളുടെയും നിർമ്മാതാവായ ഷൗ മിംഗ് പറഞ്ഞു, സ്വന്തം ബിസിനസ്സ് ആഭ്യന്തരമായി വിൽക്കാൻ കഴിയില്ല, അതിനാൽ ഇപ്പോൾ അത് അടിസ്ഥാന ജീവിതമാർഗമായി മാത്രമേ കണക്കാക്കാൻ കഴിയൂ.

"പകർച്ചവ്യാധി പൊട്ടിപ്പുറപ്പെട്ടതിനുശേഷം, എന്റെ ബിസിനസ്സ് വളരെ നിരാശാജനകമാണെന്ന് പറയാം. പകർച്ചവ്യാധി വളരെ രൂക്ഷമല്ലാത്ത പ്രദേശങ്ങളിൽ ജോലി ആരംഭിക്കാമെങ്കിലും, സാധനങ്ങളുടെ പ്രവേശനവും പോക്കും നിയന്ത്രിച്ചിരിക്കുന്നു. രണ്ടോ മൂന്നോ ദിവസത്തിനുള്ളിൽ കസ്റ്റംസിൽ നിന്ന് പുറത്തുകടക്കാൻ കഴിയുന്ന സാധനങ്ങൾ ഇപ്പോൾ അര മാസം മുതൽ ഒരു മാസം വരെ മാറ്റിവച്ചിരിക്കുന്നു. ഡിസംബറിൽ, ഓർഡർ സ്വാഭാവികമായും കുറഞ്ഞു."

ജൂലൈ പകുതി മുതൽ സെപ്റ്റംബർ അവസാനം വരെ, നൈക്കിയുടെ തെക്കൻ വിയറ്റ്നാമിലെ 80% ഷൂ ഫാക്ടറികളും അതിന്റെ പകുതിയോളം വസ്ത്ര ഫാക്ടറികളും അടച്ചുപൂട്ടിയതായി റിപ്പോർട്ടുണ്ട്. ഒക്ടോബറിൽ ഫാക്ടറി ഘട്ടം ഘട്ടമായി പ്രവർത്തനം പുനരാരംഭിക്കുമെന്ന് പ്രവചിക്കപ്പെടുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഫാക്ടറി പൂർണ്ണ ഉൽപാദനത്തിലേക്ക് കടക്കാൻ ഇനിയും നിരവധി മാസങ്ങളെടുക്കും. ആവശ്യത്തിന് വിതരണമില്ലാത്തതിനാൽ, 2022 സാമ്പത്തിക വർഷത്തിന്റെ ആദ്യ പാദത്തിൽ കമ്പനിയുടെ വരുമാനം ഇപ്പോഴും പ്രതീക്ഷിച്ചതിലും കുറവാണ്.

"വിയറ്റ്നാമിൽ നൈക്കിന് കുറഞ്ഞത് 10 ആഴ്ചയെങ്കിലും ഉൽപ്പാദനം നഷ്ടപ്പെട്ടു, ഇത് ഇൻവെന്ററി വിടവ് സൃഷ്ടിച്ചു," സിഎഫ്ഒ മാറ്റ് ഫ്രീഡ് പറഞ്ഞു.

നൈക്കിന് പുറമേ, അഡിഡാസ്, കോച്ച്, യുജിജി, വിയറ്റ്നാമിൽ വൻതോതിൽ ഉൽപ്പാദനം നടത്തുന്ന മറ്റ് യുഎസ് കമ്പനികൾ എന്നിവയെല്ലാം പ്രതിസന്ധിയിൽ അകപ്പെട്ടു.

വിയറ്റ്നാം പകർച്ചവ്യാധിയുടെ പിടിയിൽ അകപ്പെടുകയും അതിന്റെ വിതരണ ശൃംഖല തടസ്സപ്പെടുകയും ചെയ്തപ്പോൾ, പല കമ്പനികളും "പുനർവിചിന്തനം" തുടങ്ങി: ഉൽപ്പാദന ശേഷി വിയറ്റ്നാമിലേക്ക് മാറ്റുന്നത് ശരിയായിരുന്നോ? ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനിയുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് പറഞ്ഞു, "വിയറ്റ്നാമിൽ ഒരു വിതരണ ശൃംഖല നിർമ്മിക്കാൻ 6 വർഷമെടുത്തു, ഉപേക്ഷിക്കാൻ 6 ദിവസമേ എടുത്തുള്ളൂ."

ചില കമ്പനികൾ അവരുടെ ഉൽപ്പാദന ശേഷി ചൈനയിലേക്ക് മാറ്റാൻ ഇതിനകം തന്നെ പദ്ധതിയിടുന്നുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു അമേരിക്കൻ ഷൂ ബ്രാൻഡിന്റെ സിഇഒ പറഞ്ഞു, "ലോകത്തിൽ നിലവിൽ സാധനങ്ങൾ ലഭിക്കുന്ന ചുരുക്കം ചില സ്ഥലങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് ചൈന."

പകർച്ചവ്യാധിയും സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയും ഒരുപോലെ മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുമ്പോൾ, വിയറ്റ്നാം ആശങ്കാകുലരാണ്.

ഒക്ടോബർ 1 ന്, ടിവിബിഎസ് പ്രകാരം, വിയറ്റ്നാമിലെ ഹോ ചി മിൻ സിറ്റി സീറോ റീസെറ്റ് ഉപേക്ഷിച്ച് കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് മാസമായി പകർച്ചവ്യാധി വിരുദ്ധ ഉപരോധം നീക്കിയതായി പ്രഖ്യാപിച്ചു, ഇത് വ്യവസായ പാർക്കുകൾ, നിർമ്മാണ പദ്ധതികൾ, ഷോപ്പിംഗ് മാളുകൾ, റെസ്റ്റോറന്റുകൾ എന്നിവ പുനരാരംഭിക്കാൻ അനുവദിച്ചു. ഒക്ടോബർ 6 ന്, ഈ വിഷയവുമായി പരിചയമുള്ള ഒരാൾ പറഞ്ഞു: "ഇപ്പോൾ ഞങ്ങൾ പതുക്കെ ജോലി പുനരാരംഭിക്കുന്നു." വിയറ്റ്നാമിലെ ഫാക്ടറി കുടിയേറ്റത്തിന്റെ പ്രതിസന്ധി ഇത് പരിഹരിച്ചേക്കാമെന്ന് ചില കണക്കുകൾ പറയുന്നു.

ഒക്ടോബർ 8 ലെ ഏറ്റവും പുതിയ വാർത്തകൾ കാണിക്കുന്നത്, ഡോങ് നായ് പ്രവിശ്യയിലെ നെൻ തക് സെക്കൻഡ് ഇൻഡസ്ട്രിയൽ സോണിലെ പ്ലാന്റിനെ 7 ദിവസത്തേക്ക് ജോലി നിർത്തിവയ്ക്കാൻ വിയറ്റ്നാമീസ് സർക്കാർ നിർബന്ധിക്കുന്നത് തുടരുമെന്നും, സസ്പെൻഷൻ കാലയളവ് ഒക്ടോബർ 15 വരെ നീട്ടുമെന്നും ആണ്. അതായത് ഈ പ്രദേശത്തെ ഫാക്ടറികളിലെ ജാപ്പനീസ് കമ്പനികളുടെ സസ്പെൻഷൻ 86 ദിവസത്തേക്ക് നീട്ടും എന്നാണ്.

കാര്യങ്ങൾ കൂടുതൽ വഷളാക്കാൻ, കമ്പനിയുടെ രണ്ട് മാസത്തെ അടച്ചുപൂട്ടൽ കാലയളവിൽ, മിക്ക വിയറ്റ്നാമീസ് കുടിയേറ്റ തൊഴിലാളികളും അവരുടെ ജന്മനാട്ടുകളിലേക്ക് മടങ്ങി, ഈ സമയത്ത് ഉത്പാദനം പുനരാരംഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെങ്കിൽ വിദേശ കമ്പനികൾക്ക് മതിയായ തൊഴിലാളികളെ കണ്ടെത്തുക ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ലോകപ്രശസ്ത ഷൂ നിർമ്മാതാക്കളായ ബയോചെങ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, കമ്പനി പുനരാരംഭിക്കൽ നോട്ടീസ് നൽകിയതിനുശേഷം അതിന്റെ ജീവനക്കാരിൽ 20-30% പേർ മാത്രമേ ജോലിയിൽ തിരിച്ചെത്തിയിട്ടുള്ളൂ.

ഇത് വിയറ്റ്നാമിലെ മിക്ക ഫാക്ടറികളുടെയും ഒരു സൂക്ഷ്മരൂപം മാത്രമാണ്.

ഓർഡർ തൊഴിലാളികളുടെ ഇരട്ടി കുറവ് കമ്പനികൾക്ക് ജോലി പുനരാരംഭിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു

കുറച്ച് ദിവസങ്ങൾക്ക് മുമ്പ്, വിയറ്റ്നാമീസ് സർക്കാർ സാമ്പത്തിക ഉൽപ്പാദനം ക്രമേണ പുനരാരംഭിക്കാൻ തയ്യാറെടുക്കുകയാണ്. വിയറ്റ്നാമിലെ തുണിത്തരങ്ങൾ, വസ്ത്രം, ഷൂ വ്യവസായങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക്, രണ്ട് പ്രധാന ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ നേരിടുന്നു. ഒന്ന് ഫാക്ടറി ഓർഡറുകളുടെ കുറവും മറ്റൊന്ന് തൊഴിലാളികളുടെ കുറവുമാണ്. ജോലി പുനരാരംഭിക്കുകയും ഉൽപ്പാദനം പുനരാരംഭിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന സംരംഭങ്ങളിലെ തൊഴിലാളികൾ പകർച്ചവ്യാധി രഹിത മേഖലകളിലായിരിക്കണമെന്ന് സംരംഭങ്ങളുടെ ജോലിയും ഉൽപ്പാദനവും പുനരാരംഭിക്കണമെന്ന വിയറ്റ്നാമീസ് സർക്കാരിന്റെ അഭ്യർത്ഥനയാണെന്നാണ് റിപ്പോർട്ട്, എന്നാൽ ഈ ഫാക്ടറികൾ അടിസ്ഥാനപരമായി പകർച്ചവ്യാധി മേഖലകളിലാണ്, തൊഴിലാളികൾക്ക് സ്വാഭാവികമായും ജോലിയിലേക്ക് മടങ്ങാൻ കഴിയില്ല.

പ്രത്യേകിച്ച് തെക്കൻ വിയറ്റ്നാമിൽ, പകർച്ചവ്യാധി ഏറ്റവും രൂക്ഷമായിരിക്കുന്നിടത്ത്, ഒക്ടോബറിൽ പകർച്ചവ്യാധി നിയന്ത്രണവിധേയമായാലും, യഥാർത്ഥ തൊഴിലാളികളെ ജോലിയിലേക്ക് തിരികെ കൊണ്ടുവരുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. പകർച്ചവ്യാധി ഒഴിവാക്കാൻ അവരിൽ ഭൂരിഭാഗവും സ്വന്തം നാട്ടിലേക്ക് മടങ്ങി; വിയറ്റ്നാമിലുടനീളം സാമൂഹിക ക്വാറന്റൈൻ നടപ്പിലാക്കിയതിനാൽ പുതിയ ജീവനക്കാർക്ക്, ജീവനക്കാരുടെ ഒഴുക്ക് വളരെ പരിമിതമാണ്, തൊഴിലാളികളെ കണ്ടെത്തുന്നത് സ്വാഭാവികമായും ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. വർഷാവസാനത്തിന് മുമ്പ്, വിയറ്റ്നാമീസ് ഫാക്ടറികളിലെ തൊഴിലാളികളുടെ കുറവ് 35%-37% വരെ ഉയർന്നിരുന്നു.

പകർച്ചവ്യാധി പൊട്ടിപ്പുറപ്പെട്ടതിനുശേഷം ഇന്നുവരെ, വിയറ്റ്നാമിന്റെ ഷൂ ഉൽപ്പന്ന കയറ്റുമതി ഓർഡറുകൾ വളരെ ഗുരുതരമായി നഷ്ടപ്പെട്ടു. ഓഗസ്റ്റിൽ, ഷൂ ഉൽപ്പന്ന കയറ്റുമതി ഓർഡറുകളുടെ ഏകദേശം 20% നഷ്ടപ്പെട്ടതായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെടുന്നു. സെപ്റ്റംബറിൽ, 40%-50% നഷ്ടം ഉണ്ടായി. അടിസ്ഥാനപരമായി, ചർച്ചയിൽ നിന്ന് ഒപ്പിടുന്നതുവരെ അര വർഷം എടുക്കും. ഈ രീതിയിൽ, നിങ്ങൾക്ക് ഓർഡർ നിർമ്മിക്കണമെങ്കിൽ, അത് ഒരു വർഷത്തിന് ശേഷമായിരിക്കും.

നിലവിൽ, വിയറ്റ്നാമീസ് ഷൂ വ്യവസായം ജോലിയും ഉൽപ്പാദനവും ക്രമേണ പുനരാരംഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, ഓർഡറുകളുടെയും തൊഴിലാളികളുടെയും ക്ഷാമം നിലനിൽക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, പകർച്ചവ്യാധിക്ക് മുമ്പ് ഉൽപ്പാദനം പുനരാരംഭിക്കുന്നത് പറയേണ്ടതില്ലല്ലോ, കമ്പനികൾക്ക് ജോലിയും ഉൽപ്പാദനവും പുനരാരംഭിക്കുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.

അപ്പോൾ, ഓർഡർ ചൈനയിലേക്ക് തിരികെ ഒഴുകുമോ?

പ്രതിസന്ധിക്ക് മറുപടിയായി, പല വിദേശ കമ്പനികളും ചൈനയെ ഒരു സുരക്ഷിത കയറ്റുമതി താവളമായി ഉപയോഗിച്ചു.

അമേരിക്കൻ ലിസ്റ്റഡ് ഫർണിച്ചർ കമ്പനിയായ ഹുക്ക് ഫർണിഷിംഗ്സിന്റെ വിയറ്റ്നാം ഫാക്ടറി ഓഗസ്റ്റ് 1 മുതൽ താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവച്ചിരിക്കുകയാണ്. "വിയറ്റ്നാമിന്റെ വാക്സിനേഷൻ പ്രത്യേകിച്ച് നല്ലതല്ല, ഫാക്ടറികൾ നിർബന്ധിതമായി അടച്ചുപൂട്ടുന്നതിനെക്കുറിച്ച് സർക്കാർ മുൻകൈയെടുക്കുന്നു" എന്ന് ധനകാര്യ വൈസ് പ്രസിഡന്റ് പോൾ ഹാക്ക്ഫീൽഡ് പറഞ്ഞു. ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യത്തിന്റെ കാര്യത്തിൽ, പുതിയ ഓർഡറുകളും കുടിശ്ശികയും ശക്തമാണ്, വിയറ്റ്നാമിലെ ഫാക്ടറികൾ അടച്ചുപൂട്ടുന്നത് മൂലമുണ്ടാകുന്ന കയറ്റുമതി തടയപ്പെടും. വരും മാസങ്ങളിൽ ഇത് ദൃശ്യമാകും.

പൗലോസ് പറഞ്ഞു:

"ആവശ്യാനുസരണം ഞങ്ങൾ ചൈനയിലേക്ക് മടങ്ങി. ഒരു രാജ്യം ഇപ്പോൾ കൂടുതൽ സ്ഥിരതയുള്ളതാണെന്ന് ഞങ്ങൾക്ക് തോന്നുന്നുവെങ്കിൽ, ഇതാണ് ഞങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത്."

നൈക്കിയുടെ സിഎഫ്ഒ മാറ്റ് ഫ്രൈഡ് പറഞ്ഞു:

"അവിശ്വസനീയമാംവിധം ശക്തമായ ഉപഭോക്തൃ ആവശ്യം നിറവേറ്റുന്നതിനായി ഞങ്ങളുടെ ടീം മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലെ പാദരക്ഷകളുടെ ഉൽപാദന ശേഷി പരമാവധിയാക്കുകയും വിയറ്റ്നാമിൽ നിന്ന് വസ്ത്ര ഉത്പാദനം ഇന്തോനേഷ്യ, ചൈന തുടങ്ങിയ രാജ്യങ്ങളിലേക്ക് മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു."

വടക്കേ അമേരിക്കയിലെ വലിയ തോതിലുള്ള ഷൂ, ആക്‌സസറീസ് ഡിസൈൻ, പ്രൊഡക്ഷൻ, റീട്ടെയിലർ സ്ഥാപനമായ ഡിസൈനർ ബ്രാൻഡ്‌സിന്റെ സിഇഒ റോജർ റോളിൻസ്, വിതരണ ശൃംഖലകൾ വിന്യസിച്ച് ചൈനയിലേക്ക് മടങ്ങുന്നതിന്റെ അനുഭവം പങ്കുവെച്ചു:

"ഒരു സിഇഒ എന്നോട് പറഞ്ഞു, 6 വർഷം മുമ്പ് എടുത്ത സപ്ലൈ ചെയിൻ (ട്രാൻസ്ഫർ) ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ 6 ദിവസമെടുത്തു എന്ന്. ചൈന വിടുന്നതിന് മുമ്പ് എല്ലാവരും എത്രമാത്രം ഊർജ്ജം ചെലവഴിച്ചുവെന്ന് ചിന്തിക്കുക, പക്ഷേ ഇപ്പോൾ നിങ്ങൾക്ക് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങാൻ കഴിയുന്നിടത്ത് ചൈന മാത്രം - ഇത് ശരിക്കും ഭ്രാന്താണ്, ഒരു റോളർ കോസ്റ്റർ പോലെ."

അമേരിക്കയിലെ ഏറ്റവും വേഗത്തിൽ വളരുന്ന ഫർണിച്ചർ റീട്ടെയിലറായ ലവ്സാക്, ചൈനയിലെ വിതരണക്കാർക്ക് വാങ്ങൽ ഓർഡറുകൾ വീണ്ടും കൈമാറി.

സിഎഫ്ഒ ഡോണ ഡെലോമോ പറഞ്ഞു:

"ചൈനയിൽ നിന്നുള്ള ഇൻവെന്ററിയെ താരിഫുകൾ ബാധിക്കുമെന്ന് ഞങ്ങൾക്കറിയാം, ഇത് ഞങ്ങൾക്ക് കുറച്ചുകൂടി പണം ചിലവാക്കും, പക്ഷേ ഇത് ഇൻവെന്ററി നിലനിർത്താൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് ഞങ്ങൾക്ക് ഒരു മത്സര നേട്ടം നൽകുന്നു, ഇത് ഞങ്ങൾക്കും ഞങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും വളരെ പ്രധാനമാണ്."

മൂന്ന് മാസത്തെ കർശനമായ വിയറ്റ്നാമീസ് ഉപരോധത്തിൽ, വലിയ അന്താരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾക്ക് ചൈനീസ് വിതരണക്കാർ അടിയന്തര തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളായി മാറിയെന്ന് കാണാൻ കഴിയും, എന്നാൽ ഒക്ടോബർ 1 മുതൽ ജോലിയും ഉൽപാദനവും പുനരാരംഭിച്ച വിയറ്റ്നാം, നിർമ്മാണ കമ്പനികളുടെ ഉൽപ്പാദന തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളിലേക്ക് കൂട്ടിച്ചേർക്കും. വൈവിധ്യം.

ഗ്വാങ്‌ഡോങ്ങിലെ ഒരു വലിയ ഷൂ കമ്പനിയുടെ ജനറൽ മാനേജർ വിശകലനം ചെയ്തു, “(ഓർഡറുകൾ ചൈനയിലേക്ക് മാറ്റുന്നു) ഇതൊരു ഹ്രസ്വകാല പ്രവർത്തനമാണ്. ഫാക്ടറികൾ തിരികെ മാറ്റുന്നതിനെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേ അറിയൂ. (നൈക്ക്, മുതലായവ) വലിയ ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾ സാധാരണയായി ലോകമെമ്പാടും പണമടയ്ക്കുന്നു. മറ്റ് ഫാക്ടറികളുണ്ട്. (വിയറ്റ്നാം ഫാക്ടറികൾ അടച്ചിരിക്കുന്നു). ഓർഡറുകൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, ഞങ്ങൾ അവ മറ്റെവിടെയെങ്കിലും ചെയ്യും. കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്ന പ്രധാന രാജ്യങ്ങൾ തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യൻ രാജ്യങ്ങളിലാണ്, തുടർന്ന് ചൈനയും.”

ചില കമ്പനികൾ മുമ്പ് ഉൽപ്പാദന ലൈൻ ശേഷിയുടെ ഭൂരിഭാഗവും കൈമാറ്റം ചെയ്തിട്ടുണ്ടെന്നും ചൈനയിൽ വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേ അവശേഷിക്കുന്നുള്ളൂവെന്നും അദ്ദേഹം വിശദീകരിച്ചു. ശേഷി വിടവ് നികത്താൻ പ്രയാസമാണ്. കമ്പനികളുടെ കൂടുതൽ സാധാരണമായ രീതി ചൈനയിലെ മറ്റ് ഷൂ ഫാക്ടറികളിലേക്ക് ഓർഡറുകൾ കൈമാറുകയും ജോലികൾ പൂർത്തിയാക്കാൻ അവരുടെ ഉൽപ്പാദന ലൈനുകൾ ഉപയോഗിക്കുകയുമാണ്. ഫാക്ടറികൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ഉൽപ്പാദന ലൈനുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനും ചൈനയിലേക്ക് മടങ്ങുന്നതിന് പകരം.

ഓർഡർ കൈമാറ്റവും ഫാക്ടറി കൈമാറ്റവും വ്യത്യസ്ത ചക്രങ്ങൾ, ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ എന്നിവയുള്ള രണ്ട് ആശയങ്ങളാണ്.

"സ്ഥലം തിരഞ്ഞെടുക്കൽ, പ്ലാന്റ് നിർമ്മാണം, വിതരണക്കാരുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ, ഉൽപ്പാദനം എന്നിവ പുതുതായി ആരംഭിച്ചാൽ, ഷൂ ഫാക്ടറിയുടെ കൈമാറ്റ ചക്രം ഒന്നര മുതൽ രണ്ട് വർഷം വരെ നീണ്ടുനിൽക്കും. വിയറ്റ്നാമിന്റെ ഉൽപ്പാദനവും ഉൽപ്പാദനവും നിർത്തിവച്ചത് 3 മാസത്തിൽ താഴെ മാത്രം നീണ്ടുനിന്നു. ഇതിനു വിപരീതമായി, ഓർഡറുകളുടെ കൈമാറ്റം ഒരു ഹ്രസ്വകാല ഇൻവെന്ററി പ്രതിസന്ധി പരിഹരിക്കാൻ മതിയാകും."

വിയറ്റ്നാമിൽ നിന്ന് കയറ്റുമതി ചെയ്യുന്നില്ലെങ്കിൽ, ഓർഡർ റദ്ദാക്കി മറ്റൊരു സ്ഥലം കണ്ടെത്തുക? എവിടെയാണ് വിടവ്?

ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ, "മയിലുകൾ തെക്കുകിഴക്കായി പറക്കുന്നുണ്ടോ" എന്നതും ചൈനയിലേക്കുള്ള ഓർഡറുകൾ തിരികെ ലഭിക്കുന്നുണ്ടോ എന്നതും പരിഗണിക്കാതെ തന്നെ, നിക്ഷേപവും ഉൽപ്പാദന കൈമാറ്റവും നേട്ടങ്ങൾ തേടുന്നതിനും ദോഷങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നതിനുമുള്ള സംരംഭങ്ങളുടെ സ്വതന്ത്ര തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളാണ്. അന്താരാഷ്ട്ര വ്യവസായ കൈമാറ്റത്തിന് താരിഫുകൾ, തൊഴിൽ ചെലവുകൾ, നിയമനം എന്നിവയാണ് പ്രധാന പ്രേരകശക്തികൾ.

കഴിഞ്ഞ വർഷം ചില വാങ്ങുന്നവർ വിയറ്റ്നാം പോലുള്ള തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യൻ രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ഒരു നിശ്ചിത ശതമാനം കയറ്റുമതി ചെയ്യണമെന്ന് വ്യക്തമായി അഭ്യർത്ഥിച്ചിരുന്നുവെന്നും ചില ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് "വിയറ്റ്നാമിൽ നിന്ന് കയറ്റുമതി ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങളുടെ ഓർഡർ റദ്ദാക്കി മറ്റാരെയെങ്കിലും അന്വേഷിക്കേണ്ടി വരും" എന്നായിരുന്നു അവരുടെ കടുത്ത മനോഭാവമെന്നും ഡോങ്ഗുവാൻ ക്വിയോഹോങ് ഷൂസ് ഇൻഡസ്ട്രിയുടെ എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർ ഗുവോ ജുൻഹോങ് പറഞ്ഞു.

വിയറ്റ്നാമിൽ നിന്നും താരിഫ് ഇളവുകളും ഇളവുകളും ആസ്വദിക്കാൻ കഴിയുന്ന മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിൽ നിന്നുമുള്ള കയറ്റുമതിക്ക് കുറഞ്ഞ ചെലവും ഉയർന്ന ലാഭവിഹിതവും ഉള്ളതിനാൽ, ചില വിദേശ വ്യാപാര OEM-കൾ ചില ഉൽപ്പാദന ലൈനുകൾ വിയറ്റ്നാമിലേക്കും മറ്റ് സ്ഥലങ്ങളിലേക്കും മാറ്റിയിട്ടുണ്ടെന്ന് ഗുവോ ജുൻഹോംഗ് വിശദീകരിച്ചു.

ചില മേഖലകളിൽ, "മെയ്ഡ് ഇൻ വിയറ്റ്നാം" ലേബലിന് "മെയ്ഡ് ഇൻ ചൈന" ലേബലിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ലാഭം ലാഭിക്കാൻ കഴിയും.

2019 മെയ് 5 ന് ട്രംപ് അമേരിക്കയിലേക്കുള്ള 250 ബില്യൺ യുഎസ് ഡോളറിന്റെ ചൈനീസ് കയറ്റുമതിക്ക് 25% തീരുവ പ്രഖ്യാപിച്ചു. ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, വ്യാവസായിക യന്ത്രങ്ങൾ, വീട്ടുപകരണങ്ങൾ, ലഗേജ്, ഷൂസ്, വസ്ത്രങ്ങൾ എന്നിവ ചെറിയ ലാഭത്തിന്റെ പാത സ്വീകരിക്കുന്ന വിദേശ വ്യാപാര കമ്പനികൾക്ക് കനത്ത പ്രഹരമാണ്, പക്ഷേ വേഗത്തിലുള്ള വിറ്റുവരവ്. ഇതിനു വിപരീതമായി, അമേരിക്കയെ രണ്ടാമത്തെ വലിയ കയറ്റുമതിക്കാരനായ വിയറ്റ്നാം, കയറ്റുമതി സംസ്കരണ മേഖലകളിൽ ഇറക്കുമതി താരിഫുകളിൽ നിന്നുള്ള ഇളവുകൾ പോലുള്ള മുൻഗണനാ പരിഗണനകൾ നൽകുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, താരിഫ് തടസ്സങ്ങളിലെ വ്യത്യാസം വ്യാവസായിക കൈമാറ്റത്തിന്റെ വേഗത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയേയുള്ളൂ. "തെക്കുകിഴക്ക് പറക്കുന്ന മയിലിന്റെ" പ്രേരകശക്തി പകർച്ചവ്യാധിക്കും ചൈന-യുഎസ് വ്യാപാര സംഘർഷങ്ങൾക്കും വളരെ മുമ്പുതന്നെ സംഭവിച്ചു.

2019-ൽ, റാബോബാങ്കിന്റെ തിങ്ക് ടാങ്കായ റാബോ റിസർച്ച് നടത്തിയ ഒരു വിശകലനം, മുൻകാല പ്രേരകശക്തി വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വേതനത്തിൽ നിന്നുള്ള സമ്മർദ്ദമാണെന്ന് ചൂണ്ടിക്കാട്ടി. 2018-ൽ ജപ്പാൻ എക്സ്റ്റേണൽ ട്രേഡ് ഓർഗനൈസേഷൻ നടത്തിയ ഒരു സർവേ പ്രകാരം, സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത 66% ജാപ്പനീസ് കമ്പനികളും ചൈനയിൽ ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിനുള്ള പ്രധാന വെല്ലുവിളി ഇതാണെന്ന് അഭിപ്രായപ്പെട്ടു.

2020 നവംബറിൽ ഹോങ്കോംഗ് ട്രേഡ് ഡെവലപ്‌മെന്റ് കൗൺസിൽ നടത്തിയ ഒരു സാമ്പത്തിക, വ്യാപാര പഠനത്തിൽ, 7 തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യൻ രാജ്യങ്ങൾക്ക് തൊഴിൽ ചെലവ് ആനുകൂല്യങ്ങളുണ്ടെന്നും, ഏറ്റവും കുറഞ്ഞ പ്രതിമാസ വേതനം കൂടുതലും RMB 2,000 ൽ താഴെയാണെന്നും ചൂണ്ടിക്കാട്ടി, ഇത് ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.

വിയറ്റ്നാമിന് ഒരു പ്രബലമായ തൊഴിൽ ശക്തി ഘടനയുണ്ട്.

എന്നിരുന്നാലും, തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യൻ രാജ്യങ്ങൾക്ക് മനുഷ്യശക്തിയിലും താരിഫ് ചെലവിലും മുൻതൂക്കങ്ങളുണ്ടെങ്കിലും, യഥാർത്ഥ വിടവ് വസ്തുനിഷ്ഠമായും നിലനിൽക്കുന്നു.

വിയറ്റ്നാമിലെ ഒരു ഫാക്ടറി കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലെ തന്റെ അനുഭവം പങ്കുവെക്കാൻ ഒരു ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനിയുടെ മാനേജർ മെയ് മാസത്തിൽ ഒരു ലേഖനം എഴുതി:

"എനിക്ക് ഒരു തമാശയും പേടിയില്ല. തുടക്കത്തിൽ, ലേബലിംഗ് കാർട്ടണുകളും പാക്കേജിംഗ് ബോക്സുകളും ചൈനയിൽ നിന്നാണ് ഇറക്കുമതി ചെയ്യുന്നത്, ചിലപ്പോൾ ചരക്ക് സാധനങ്ങളുടെ മൂല്യത്തേക്കാൾ ചെലവേറിയതായിരിക്കും. ആദ്യം മുതൽ ഒരു വിതരണ ശൃംഖല നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രാരംഭ ചെലവ് കുറവല്ല, കൂടാതെ വസ്തുക്കളുടെ പ്രാദേശികവൽക്കരണത്തിന് സമയമെടുക്കും."

കഴിവുകളിലും ഈ വിടവ് പ്രതിഫലിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ചൈനയിലെ പ്രധാന ഭൂപ്രദേശത്തുള്ള എഞ്ചിനീയർമാർക്ക് 10-20 വർഷത്തെ പ്രവൃത്തിപരിചയമുണ്ട്. വിയറ്റ്നാമീസ് ഫാക്ടറികളിൽ, എഞ്ചിനീയർമാർ സർവകലാശാലയിൽ നിന്ന് ബിരുദം നേടിയിട്ട് കുറച്ച് വർഷമേ ആയിട്ടുള്ളൂ, അതിനാൽ ജീവനക്കാർ ഏറ്റവും അടിസ്ഥാന കഴിവുകളോടെ പരിശീലനം ആരംഭിക്കണം. .

ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രശ്നം ഉപഭോക്താവിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ചെലവ് കൂടുതലാണ് എന്നതാണ്.

"വളരെ നല്ല ഒരു ഫാക്ടറിക്ക് ഉപഭോക്താക്കളുടെ ഇടപെടൽ ആവശ്യമില്ല, അവർക്ക് 99% പ്രശ്നങ്ങളും സ്വയം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും; ഒരു പിന്നാക്ക ഫാക്ടറിക്ക് എല്ലാ ദിവസവും പ്രശ്നങ്ങളുണ്ട്, ഉപഭോക്താക്കളുടെ സഹായം ആവശ്യമാണ്, അത് ആവർത്തിച്ചുള്ള തെറ്റുകൾ വരുത്തുകയും വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ തെറ്റുകൾ വരുത്തുകയും ചെയ്യും."

വിയറ്റ്നാമീസ് ടീമിനൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുമ്പോൾ, അദ്ദേഹത്തിന് പരസ്പരം ബന്ധപ്പെടാൻ മാത്രമേ കഴിയൂ.

വർദ്ധിച്ച സമയച്ചെലവും മാനേജ്‌മെന്റ് ബുദ്ധിമുട്ട് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു. വ്യവസായ മേഖലയിലെ വിദഗ്ധർ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, പേൾ റിവർ ഡെൽറ്റയിൽ, ഓർഡർ നൽകിയതിന് ശേഷമുള്ള അതേ ദിവസം തന്നെ അസംസ്‌കൃത വസ്തുക്കൾ വിതരണം ചെയ്യുന്നത് സാധാരണമാണ്. ഫിലിപ്പീൻസിൽ, സാധനങ്ങൾ പായ്ക്ക് ചെയ്ത് കയറ്റുമതി ചെയ്യാൻ രണ്ടാഴ്ച എടുക്കും, മാനേജ്‌മെന്റ് കൂടുതൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.

എന്നിരുന്നാലും, ഈ വിടവുകൾ മറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. വലിയ വാങ്ങുന്നവർക്ക്, ഉദ്ധരണികൾ നഗ്നനേത്രങ്ങൾക്ക് ദൃശ്യമാകും.

മൾട്ടിനാഷണൽ കമ്പനിയുടെ മാനേജർ പറയുന്നതനുസരിച്ച്, അതേ സർക്യൂട്ട് ബോർഡ് ഉപകരണങ്ങൾക്കും തൊഴിൽ ചെലവുകൾക്കും, ആദ്യ റൗണ്ടിൽ വിയറ്റ്നാമിന്റെ ക്വട്ടേഷൻ ചൈനയിലെ മറ്റ് ഫാക്ടറികളേക്കാൾ 60% വിലകുറഞ്ഞതായിരുന്നു.

കുറഞ്ഞ വിലയ്ക്ക് മികച്ച നേട്ടം കൈവരിക്കുന്നതിനായി, വിയറ്റ്നാമിന്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് ചിന്തയിൽ ചൈനയുടെ ഭൂതകാലത്തിന്റെ നിഴൽ ഉണ്ട്.

എന്നിരുന്നാലും, "സാങ്കേതിക ശക്തിയുടെയും ഉൽപ്പാദന നിലവാര പുരോഗതിയുടെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ ചൈനയുടെ ഉൽപ്പാദന വ്യവസായത്തിന്റെ സാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് ഞാൻ വളരെ ശുഭാപ്തിവിശ്വാസമുള്ളവനാണ്. ഉൽപ്പാദന അടിസ്ഥാന ക്യാമ്പ് ചൈന വിട്ടുപോകുന്നത് അസാധ്യമാണ്!" എന്ന് വ്യവസായ മേഖലയിലെ നിരവധി വിദഗ്ധർ പറഞ്ഞു.

ചൈന വരൂ. ജിനാൻയുബിഒ സിഎൻസിമെഷിനറി കമ്പനി ലിമിറ്റഡ് വരുന്നു….